Mit dem demographischen Wandel sind die Anforderungen an Führungskräfte, die altersgemischte Teams leiten, gestiegen. Studien bestätigen, dass sich die vier derzeit im Arbeitsleben stehenden Generationen- Babyboomer, Generation X, Y und Z- im Hinblick auf Werthaltungen, Erwartungen, Bildung und Einstellungen signifikant voneinander unterscheiden- und diese Unterschiede machen sich in der gemeinsamen Arbeit bemerkbar. Sichtweisen und Ziele, die in der Vergangenheit generationenübergreifend weitgehend geteilt wurden, werden zunehmend hinterfragt und durch neue Anschauungen ersetzt. Führungskräfte benötigen Instrumente, die es ermöglichen, der Diversität dieser Ansprüche gerecht zu werden, um die Leistungsfähigkeit des Teams, Motivation und Mitarbeiterbindung zu gewährleisten.

• Generationskohorten: Was unterscheidet Babyboomer, X, Y und Z voneinander?
• Voraussetzungen für Motivation und Leistung
• Generationsspezifische Erwartungen an Führung
• Welche Hilfestellung können moderne Führungsmodelle bieten, um das Potenzial altersgemischter Teams zielführend zu nutzen?
• Praxistransfer: Umsetzung im Alltag