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Aufbau eines internen Kontrollsystems (IKS)

Ihr Gewinn / Ziele Interne Kontrollsysteme gewinnen auch in öffentlichen Verwaltungen zunehmend an Bedeutung. Das vorliegende Seminar versetzt Sie in die Lage, den spezifischen Bedarf für ein internes Kontrollsystem in Ihrer Kommune zu erkennen. Darüber hinaus lernen Sie praxisgerecht, in welcher Form ein IKS für die besonderen Belange einer Kommune ausgestaltet werden muss und wie dies in den Grundzügen durchzuführen ist. In diesem Zusammenhang erfahren Sie zudem, wie Sie sich durch ein IKS vor rechtlichen, finanziellen, leistungswirtschaftlichen und/oder politischen Risiken schützen können, welche rechtlichen oder prüfungstechnischen Konsequenzen ein nicht funktionierendes IKS hat und wie Sie diesen Risiken entgegen wirken können.

Das erwartet Sie / Inhalte
  • Zweck, Inhalte und mögliche Konsequenzen eines IKS
  • Skizzierung des Vorgehens beim Aufbau eines IKS
  • Standardtypisches Vorgehen einer risikoorientierten Prüfung und Offenlegung der Verbindungen zum IKS
  • Anleitung zur Prozessanalyse und Risikobewertung unter Berücksichtigung der Auswirkungen der Risikobewertung auf das IKS
  • Personelle Verantwortungsbereiche im Zusammenhang mit dem Aufbau eines IKS
  • Gemeinsame Bearbeitung eines konkreten Beispiels

Zielgruppe Verwaltungsmitarbeiter/-innen, die mit dem Aufbau und den Wirkungen eines IKS konzeptionell befasst sind, insb. Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungsprüfung, Revision, Kämmerei/Finanzen und Organisation

Dozent(in) Herr Peter Hantke (Diplom-Kaufmann)

Dauer 1 Tag (8 Seminarstunden)





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