Fortbildung

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Die Führungskraft als Mentor:in – Talente stärken, Potenziale entfalten

Ihr Gewinn / Ziele	Gute Führung erkennt Potenziale –und fördert sie gezielt. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Mentor:in junge Talente begleiten, Vertrauen aufbauen und eine echte Entwicklungsbeziehung gestalten. Es geht nicht nur um Techniken, sondern um Haltung, persönliche Wirksamkeit und den Mut, andere wachsen zu lassen. Ob Nachwuchsführungskraft oder erfahrene Mitarbeitende mit Potenzial – mit professionellem Mentoring schaffen Sie Raum für Entwicklung und zeigen, dass moderne Führung vor allem eins bedeutet: fördern. Ihr Nutzen: Sie stärken Ihre Rolle als Talentförderer –sichtbar und wirksam Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Begleitung von Nachwuchskräften Sie nutzen Mentoring als Führungstool –strukturiert, authentisch, klar Sie erhalten praxistaugliche Tools, Checklisten und Gesprächsleitfäden Sie reflektieren Ihre eigene Wirkung und entwickeln Ihr Mentorenprofil weiter

Das erwartet Sie / Inhalte	Mentoring verstehen: Wirkung, Nutzen und Unterschiede zu Coaching & Co. Die Rolle als Mentor:in: Haltung, Verantwortung und persönliche Abgrenzung Vertrauen aufbauen & Gesprächsführung im Mentoringprozess Die 4 Phasen des Mentorings: vom Start bis zum gelungenen Abschluss Tools & Vorlagen: Ziele klären, Fortschritte sichern, Stolpersteine meistern Eigene Stärken reflektieren & das persönliche Mentorenprofil schärfen Mentoring nachhaltig im Führungsalltag integrieren

Zielgruppe	Interessierte Führungskräfte

Dozent(in)	Frau Sandra Schumann (Diplom-Pädagogin, DISG-Trainerin, KODE® Beraterin)

Dauer	1 Tag (8 Seminarstunden)

		Termin	Beginn 1. Tag	Ort	freie Plätze	Dozent(in)
	zur Anmeldung	21.09.2026	09:00 Uhr	Dortmund	12	Sandra Schumann (Diplom-Pädagogin, DISG-Trainerin, KODE® Beraterin)