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Agile Organisationsentwicklung – Impulse für eine veränderungsfähige Verwaltung
- Online-Seminar

Ihr Gewinn / Ziele	Verwaltung kann sich verändern. Und sie muss es auch, wenn durch Digitalisierung & Co Veränderung zum Normalzustand wird und sie als Arbeitgeberin gute Leute gewinnen und halten will. Hier stößt eine traditionelle Verwaltungskultur mit strikt vorgebahnten Vorgehensweisen, Fachbereichs-Silos und hierarchischem Treppauf-Treppab an Grenzen. Zunehmend ge-fragt ist eine Verwaltungskultur, die durch Offenheit, Innovation, gemeinsames Lernen, Vernetzung und Veränderungsfähigkeit geprägt ist. Solch eine Verwaltungskultur lässt sich aber weder anweisen, noch „zurechtgestalten“. Welche Möglichkeiten haben also Personal- und Organisationsbereiche oder Führungs-kräfte in Verwaltungen, um den Wandel zu begleiten und organisationsweit Veränderun-gen ins Rollen zu bringen? Genau darum geht es in diesem Seminar. Wir tragen niederschwellige Ansätze zusam-men, mit denen Sie eine „Allianz der Willigen“ stärken und Impulse setzen können, um den „Tanker Verwaltung“ in Bewegung zu bringen. Zahlreiche Beispiele aus Verwaltun-gen sowie Formate und Materialien, die im Rahmen des BMI-geförderten Projektes „Ver-waltungsrebellen-Labor“ erprobt wurden, liefern Ihnen gute Ideen und praktische An-satzpunkte, die Sie nach dem Seminar weiterverfolgen können.

Das erwartet Sie / Inhalte	Erwartungsmanagement: Chancen, Herausforderungen und Grenzen des Wandels Formate und Möglichkeiten, um den Wandel anzustoßen und zu unterstützen › Wandelgestaltende, Agile Coaches, Digitale Lots:innen – Multiplikator:innen und Moderator:innen des Wandels stärken › Agile Lern-Expeditionen – mit selbstorganisierten Lernzirkeln Veränderun-gen umsetzen und kollegiale Unterstützung mobilisieren › Barcamp, Digitaltag, Agile Woche – mit Großgruppenveranstaltungen Neu-gier wecken und Ideen in die Breite bringen › Verwaltungsrebellen-Netz, Social Intranets – Vernetzung digital unterstüt-zen und beflügeln › Lean Coffee, Brownbag-Sessions, Digitaler Morgentreff – niederschwellige Ansätze, um Silos zu verbinden und voneinander zu lernen Einzelmaßnahmen oder integriertes Veränderungsprojekt? – Beispiel für einen roten Faden zur Organisationentwicklung Austausch zu Einsatz- und Transfermöglichkeiten für die eigene Verwaltung

Zielgruppe	Verantwortliche aus dem Bereich Personal- oder Organisationsentwicklung, Führungs-kräfte, Mitarbeiter:innen in Querschnitts- oder Koordinationsfunktion, Personalratsmitglieder

Dozent(in)	Frau Sabine Schwittek

Dauer	1 Tag (8 Seminarstunden)

	Termin	Beginn 1. Tag	Ort	freie Plätze	Dozent(in)
	12.11.2024	09:00 Uhr	Dortmund	14	Sabine Schwittek	zur Anmeldung