Verwaltung kann sich verändern. Und sie muss es auch, wenn durch Digitalisierung & Co. Veränderung zum Normalzustand wird und sie als Arbeitgeberin gute Leute gewinnen und halten will. Gefragt ist eine Verwaltungskultur, die durch Offenheit, Innovation, Vernetzung und Veränderungsfähigkeit geprägt ist.

Solch eine Verwaltungskultur lässt sich aber weder anweisen, noch „zurechtgestalten“. Welche Möglichkeiten gibt es also, um Veränderungen anzustoßen und zu unterstützen?

Genau darum geht es in diesem Seminar. Wir tragen niederschwellige Ansätze zusammen, mit denen Sie in Ihrem Team, Ihrem Fachbereich oder verwaltungsweit eine „Allianz der Willigen“ stärken und Impulse setzen, um den „Tanker Verwaltung“ in Bewegung zu bringen. Zahlreiche Beispiele aus Verwaltungen sowie Formate und Materialien, die im Rahmen des BMI-geförderten Projektes „Verwaltungsrebellen-Labor“ erprobt wurden, liefern Ihnen gute Ideen und praktische Ansatzpunkte, die Sie nach dem Seminar weiterverfolgen können.

• Erwartungsmanagement: Chancen, Herausforderungen und Grenzen des Wandels
• Rollen, Werkzeuge und Formate, um den Wandel anzustoßen und zu unterstützen
  • Wandelgestaltende, Agile Coaches, Digitale Lots:innen – Multiplikator:innen und Moderator:innen des Wandels stärken
  • Agile Lern-Expeditionen – mit selbstorganisierten Lernzirkeln Veränderungen umsetzen und kollegiale Unterstützung mobilisieren
  • Barcamp, Digitaltag, Agile Woche – mit Großgruppenveranstaltungen Neugier wecken und Ideen in die Breite bringen
  • Social Intranets, Verwaltungsrebellen-Netz & Co. – Vernetzung digital unterstützen und beflügeln
  • Lean Coffee, Brownbag-Sessions, Digitaler Morgentreff – niederschwellige Ansätze, um Silos zu verbinden und voneinander zu lernen
• Einzelmaßnahmen oder integriertes Veränderungsprojekt? – Beispiel für einen roten Faden zur Organisationentwicklung
• Austausch zu Einsatz- und Transfermöglichkeiten für die eigene Verwaltung