Die Verwaltungslandschaft ist gegenwärtig wie nie zuvor im Umbruch: Digitalisierung, Mobiles Arbeiten, Entbürokratisierung, Wertewandel in der Führungskultur, Personalknappheit, die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Führungskräfte in der Verwaltung sind dadurch mehr denn je in ihrer Führungsrolle gefordert:
Sie müssen
- in Zeiten ständiger Veränderung, Orientierung und relative Kontinuität geben
- Veränderungsbereitschaft proaktiv einfordern
- motivieren, Veränderungen mit zu gehen und aktiv gestalten
- ihre Arbeit noch stärker an den sich Verwaltungszielen ausrichten,
kurz: ihren Verantwortungsbereich umorganisieren und Veränderungen erfolgreich gestalten.

Sie fragen sich:
- wie transferiere ich die Verwaltungsziele auf konkrete Veränderungsfelder im eigenen Verantwortungsbereich?
- wie verschaffe ich Einsicht in notwendige Veränderungen?
- wie kann ich meine Mitarbeitenden für Veränderungen und Innovation aufschließen?
- wo muss ich mit Widerständen rechnen?
- wie kann ich diese Widerstände "managen" und konstruktiv damit umgehen?

Die gute Botschaft lautet aber auch:
Veränderungsprozesse sind immer auch Herausforderungen, an denen Organisationen und Mitarbeitende wachsen können. Dazu ist es notwendig, Veränderungen aktiv zu beeinflussen.

Zielsetzung: In diesem Seminar erfahren und lernen Führungskräfte in der Verwaltung, Veränderungsprozesse gezielt anzustoßen und professionell zu gestalten. Anhand konkreter Fragestellungen erarbeiten sie im Seminar wirksame Veränderungsstrategien, entwickeln direkt verwertbare Lösungen für ihre Veränderungsfragen und erhalten ebenso Sicherheit in der Rolle als "Change Agent."

• Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, kommunizieren und initiieren
• Führen und verändern in der Veraltungspraxis
• Psychologische Aspekte von Veränderungen
• Das Phänomen "Widerstand" verstehen und bewältigen
• Das "Change House" als Modell der Veränderung in Unternehmen
• Veränderungsprozesse aktiv und konstruktiv managen
• Mitarbeitende gezielt in Veränderungsprojekten fordern und fördern
• Veränderungsspezifische Konfliktbewältigungsstrategien
• Kennenlernen und Anwenden effektiver "Veränderungstools"