Sie haben Ideen, wollen Impulse setzen und diese in ihr Unternehmen hineintragen. Sie wollen vieles verbessern, optimieren, verändern. Führen in Zeiten kontinuierlicher Veränderung bedeutet das Führungskonzepte die auf Stabilität, Sicherheit und Steuerbarkeit aufbauen oft nicht mehr greifen. In den Vordergrund rückt die Führungspersönlichkeit, die sich mit emotionaler Intelligenz, Weitblick und ganzheitlichem Verständnis, den Herausforderungen der Zukunft stellen will und kann.

Eine kritische Selbstreflexion, die Auseinandersetzung mit dem Anforderungsprofil und dem eigenen Persönlichkeitsprofil, eine positive Selbstdarstellung und ein positives Mitarbeiter*innen-Bild sind eine wichtige Grundlage, um ergebnis- und zielorientiert zu führen. Führen bedeutet Mitarbeiter*innen erfolgreich zu machen.

• Führen. Macht. Sinn.
• Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
• Reflektion des eigenen Führungsverständnis
• Führungspersönlichkeit- Selbst-und Fremdbild abgleichen
• Führungsaufgaben und-instrumente in der Praxis
• Führungsstile kennen und den Anspruch an den eigenen Führungsstil formulieren
• Potentialorientierung: Persönlichkeitsmerkmale, Selbstreflektion, Stärken- und Schwächen
• Situative Führung: Aufgaben, Leistungsfähigkeit- und Bereitschaft der Mitarbeitende