So lange es den Mitarbeitern gut geht, sind viele Führungskräfte sehr sicher in ihrem Führungsverhalten. Wenn ein Mitarbeiter aber eine persönliche Krise durchmacht, seine Leistungsfähigkeit deutlich nachlässt oder es auch zu massiven Fehlverhalten kommt, sind Führungskräfte meist sehr unsicher, wie sie sich verhalten sollen. Welche Verhaltensweisen sollen sie tolerieren, welche müssen sie stoppen und was sagen die anderen Mitarbeitenden im Team dazu, wenn ein Mitglied plötzlich eine Sonderbehandlung bekommt?

In diesem Seminar bekommen Sie konkrete Hinweise, wie Sie Mitarbeitende auch in schwierigen Lebenssituationen führen können.

• Langfristige Sicherung der Leistungsfähigkeit in Ihrem Bereich
• Verringerung des Risikos von Eskalation der Situation
• Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitern in Ausnahmesituationen

• Schwierige Zeiten
  • Ein Gläschen in Ehren und das Pfefferminzbonbon danach: Alkohol am Arbeitsplatz Genuss oder Suchterkrankungen?
  • „Es ist doch nichts passiert" - Mobbing im Team
  • „Das ist doch alles ganz harmlos" - Sexuelle Belästigung
  • In der Krise: Umgang mit Mitarbeitern nach negativen Lebensereignissen wie
  • Tod eines nahen Angehörigen oder Scheidung
  • Nach der Krise: Eingliederung eines Mitarbeitenden nach dem Nervenzusammenbruch
  • „Ist doch nur ein Spiel" - Spiel-, Arbeitssucht und andere nicht stoffgebundene Abhängigkeitserkrankungen
• Mitarbeitendenführung in Krisensituationen
  • Was muss bzw. sollte ich als Führungskraft noch tolerieren?
  • Das Konfrontationsgespräch
  • Unterstützung durch die Führungskraft
  • Prävention von Eskalationen
  • Wie sag ich es dem Team?