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Agiles Projektmanagement

Ihr Gewinn / Ziele Kann man die Philosophie “Agilität” auf stetige Aufgaben/Arbeiten übertragen? Agilität ist in erster Linie eine Denkweise und Mentalität. Agilität auf stetige Aufgaben/Arbeiten zu übertragen, kann zu Problemen führen. Agiles Projektmanagement ist allerdings umso erforderlicher, wenn es um komplexe Aufgaben, deren Lösungen geht und da, wo Lösungen nicht eindeutig sind und wo eine permanente Kooperation mit den Nutzern (intern/extern) erforderlich ist. Z. B. Ressourcenplanung, Organisationsoptimierung, Aufgabenwahrnehmung, Sicherheit gewinnen für ihre eigene Rolle beim schriftlichen Umgang mit Kundinnen und Kunden. Ziele dieses Workshops sind, das Wesen und die Abläufe des Agilen Projektmanagements zu erarbeiten und Teilbereiche praktisch zu erproben

Das erwartet Sie / Inhalte
  • Welchen Nutzen haben wir vom Agilen Ansatz?
  • Projekt mit dem Ansatz des Wasserfallprinzips vs. Agiles Projektmanagement
  • Praktische Anwendungsbereiche des Agilen Projektmanagements
  • Was können wir vom Lean Management, Lean Startup lernen und welche methodischen Ansätze sind hilfreich?
  • Das Pull Prinzip und seine grundlegende Methodik
  • Wie kommen wir zu einer kontinuierlichen Lösungsoptimierung, die als Fokus den Nutzer hat?
  • Wie können wir agile Methodik in den Führungs-/ Arbeitsalltag integrieren und wer übernimmt welche Aufgaben?

  • Zielgruppe Leitungskräfte, Mitarbeiter*innen, die an Steuerung ohne Führungsaufgabe/-kompetenzen Interesse haben

    Dozent(in) Herr Hans-Joachim Ernst

    Dauer 2 Tage (16 Seminarstunden)





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