Wird agiles Führen ernst genommen, dann spielt das Auftreten der Führungskraft, deren Fähigkeit Gespräche und Besprechungen lebendig und ungewöhnlich zu gestalten eine entscheidende Rolle. Agilität setzt einen transparenten Austausch und das offene Hinterfragen von Arbeitsergebnissen, - prozessen und Problemstellungen in Arbeitsteams voraus, so dass schnell und effektiv neue Lösungen entwickelt und umgesetzt werden können.

Was also muss eine Führungskraft genau können, um solche anspruchsvollen Prozesse in Gang zu setzen und angemessen zu moderieren?

1. Sie braucht ein Moderationsverhalten und Besprechungsverständnis, das nicht vornehmlich von der Informations- und Anweisungskultur geprägt ist, sondern eher die Teilnehmenden aktiviert und einbindet: Geplant und spontan!

2. Sie sollte eine Technik des Visualisierens beherrschen, die simultan die Erkenntnisse des Gesprächsverlaufes festhält und eine Form bringt, die einen Wiedererkennungswert hat und die Anliegen der Akteure prägnant und anschaulich auf den Punkt bringt.

3. Sie kann die wichtigsten Informationen prägnant und eindrucksvoll auf den Punkt bringen und Präsentationen ansprechend gestalten.

In diesem Seminar lernen Sie ohne zeichnerische Vorkenntnisse, anschauliche und effektvolle Plakate zu gestalten und in der Moderation als gruppenförderndes Methode zu nutzen. Agil und lebendig Gruppengespräche zu strukturieren und zielorientiert zu führen. Sowie die eigene Sicherheit in geplanten und spontanen Meetings, Arbeitsbesprechungen und Problemlösungsprozessen zu steigern.