Die Forderung, angesichts von Digitalisierung, demografischem Wandel und Ansprüchen der Bürger:innen "agiler" zu werden, hat auch die Verwaltungen erreicht. Und in der Corona-Krise war schnelles und flexibles Entscheiden, Ausprobieren und Machen-lassen von heute auf morgen notwendig und möglich. Führungskräfte sind hier in einer veränderten Rolle gefragt: als Kommunikator:innen, Verknüpfer:innen, Lots:innen, Koordinator: innen und Möglichmacher:innen. Die Herausforderung: Der Spagat zwischen "Agil-Sein" und dem "klassischen" Auftrag an die Verwaltung, für Gesetzestreue, Stabilität und Verbindlichkeit zu sorgen.
Wir befassen uns mit "agilen" Führungsansätzen, die bereits in vielen Unternehmen und nun unter dem Stichwort "agile Verwaltung" immer öfter auch in Kommunen erprobt werden. Was aber bedeutet das eigentlich, und was wird anders, wenn Sie "agil" führen? Welche Spontan-Experimente aus der Corona-Zeit lassen sich auch gut in die "Zeit danach" übertragen?

• Was versteckt sich hinter dem Schlagwort „Agile Verwaltung“?
• Wie verändert sich die Führungsrolle in der agilen Zusammenarbeit?
• Einblicke in die agile Art zu führen – eine Frage der Kultur und Haltung, aber auch der Methoden:
  • „Kanban“: Überblick über die Aufgabenvielfalt behalten, gemeinsam Aufgaben priorisieren und den Arbeitsfluss steuern
  • Fehler- und Lernkultur (weiter-)entwickeln
  • „Delegation Board“: Selbstorganisation im Team fördern
  • Agile Besprechungsmethoden: Lebendigen Austausch und Effizienz von Besprechungen fördern
  • Auf Distanz oder „hybrid Führen“: Erfahrungsaustausch und Best Practices
  • „Lean Coffee“: Wissen und Erfahrungen einfach teilen