Die Forderung, angesichts von Digitalisierung, demografischem Wandel und Ansprüchen der Bürger*innen „agiler“ zu werden, hat auch die Verwaltungen erreicht. Und in der Corona-Krise war schnelles und flexibles Entscheiden, Ausprobieren und Machen-lassen von heute auf morgen notwendig und möglich. Führungskräfte sind hier in einer veränderten Rolle gefragt: als Kommunikator:innen, Verknüpfer:innen, Lots:innen, Koordinator: innen und Möglichmacher:innen. Die Herausforderung: Der Spagat zwischen „Agil-Sein“ und dem „klassischen“ Auftrag an die Verwaltung, für Gesetzestreue, Stabilität und Verbindlichkeit zu sorgen.
Wir befassen uns mit „agilen“ Führungsansätzen, die bereits in vielen Unternehmen und nun unter dem Stichwort „agile Verwaltung“ immer öfter auch in Kommunen erprobt werden. Was aber bedeutet das eigentlich, und was wird anders, wenn Sie „agil“ führen? Welche Spontan-Experimente aus der Corona-Zeit lassen sich auch gut in die „Zeit danach“ übertragen?

• Was mit dem Schlagwort „Agile Verwaltung“ gemeint ist und wie sich Führung und
  Zusammenarbeit dabei verändern.
• Einblicke in die agile Art zu führen – und warum es dabei nicht nur um neue Methoden,
  sondern v.a. allem um eine Veränderung der Kultur und Haltung geht:
  › Alle(s) im Fluss –gemeinsam mit dem Team den Überblick über die Aufgabenvielfalt
  behalten und den Arbeitsfluss verbessern.
  › Fehler- und Lernkultur entwickeln – wie das konkret gelingen kann.
  › Delegieren – Verantwortung teilen und verbindliche Arbeitsabsprachen
  treffen.
  › Wie man mit agilen Methoden lebendigen Austausch und Effizienz von Besprechungen
  fördert (kleiner Einblick).
  › Arbeiten im Büro, im Homeoffice, mobil – und im Mix. Was verbirgt sich
  hinter „hybrid Führen“?
  › Wissen und Erfahrungen teilen – kollegiale Beratung
• Transfer in den Arbeitsalltag – Möglichkeiten für Experimente und „portionsweises“
  Einspeisen agiler Denk- und Arbeitsweisen.